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昨日のＷＢＳが面白かったので備忘録です。

ＷＢＳ【カイシャの鑑】というコーナーたったのですが、

昨年、マザーズに上場されたメディカル・データ・ビジョン様の

取組が紹介されていました。

この会社は2011年から20％づつ業績を伸ばされているという事でしたが、

取組としては会議の原価を計算して、従業員にコスト（収支）意識を持たせ、

無駄な会議を行わない、会議のやり方を効率化するという内容でした。

各会議毎に会議原価を算出し、会議冒頭で、

その会議の原価がいくらかかっているか、終了時間、を宣言して

会議が開始されるそうです。

■会議原価計算式

人件費（給与や福利厚生社員教育等の費用）÷総労働時間

この取組によって、

会議が必要かどうか、

会議にアサインすべき人の選択

会議中に決めなければならない事、

会議時間

が相当効率化されている印象を受けました。

また、メディカル・データ・ビジョン社長の岩崎様が

「収支意識を持たせなければ人は成長しない」と、

インタビューでおっしゃっていたのですが、その通りだなと思います。

改めて収支意識をもって仕事をしていこうと思います。